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　　尊龙凯时✿ღ◈！尊龙凯时app下载✿ღ◈，尊龙人生就是傅✿ღ◈！特种化纤✿ღ◈，尊龙凯时人生就是搏尊龙凯时人生就是博✿ღ◈，尊龙凯时人生就是搏”12月5日✿ღ◈，“2025赢商网大会暨『赢商网百强榜』研究成果发布”将在上海举办✿ღ◈，活动流程及参会指南点击链接查看☞✿ღ◈。

　　由赢商网联合中城研究院发起的『赢商网百强榜』正式发布✿ღ◈：包含零售商业地产企业榜单✿ღ◈、（☜点击查看）✿ღ◈、中国领军品牌榜单✿ღ◈、（☜点击查看）✿ღ◈，本篇为“2025年度中国领军品牌TOP100”✿ღ◈。

　　一场关于“最强开店王”的深刻洗牌✿ღ◈，正以前所未有的力度与速度✿ღ◈，在中国各大商场上演✿ღ◈。赢商股份《2025年度中国领军品牌TOP100》榜单上亚冠官网✿ღ◈，“蝉联者”与“新上榜”比例达6✿ღ◈：4✿ღ◈，近四成的席位易主✿ღ◈。

　　评估指标✿ღ◈：品牌市值✿ღ◈、上市公司财报营业收入/营业利润增幅✿ღ◈、线）热力值-考察品牌在消费端的人气热度

　　最具风向标意义的饮品与烘焙赛道✿ღ◈，新晋者来势汹汹✿ღ◈，高调宣告依靠传统爆款或渠道稳坐江山的时代终结✿ღ◈。看似稳固的零售腹地——男装✿ღ◈、女装及珠宝配饰✿ღ◈，一批具有鲜明“标签力”的品牌组团上位✿ღ◈。它们不再沉迷于泛泛的“时尚”概念✿ღ◈，以极致差异化卡位细分市场✿ღ◈。

　　与此同时✿ღ◈，当商场核心诉求从追求“品牌的静态展示”转向渴求“流量的持续生成”✿ღ◈，那些自带强粘性✿ღ◈、高频消费属性的领军品牌✿ღ◈，正从“租客”升级为“流量合伙人”✿ღ◈。

　　当下中国商场的“最强领军品牌”✿ღ◈，衡量标准已远非店铺数量✿ღ◈，而是其塑造流行✿ღ◈、粘住用户✿ღ◈、盘活场景的复合能力尊龙凯时 - 人生就是搏!✿ღ◈。

　　曾经“大而全”的招商逻辑✿ღ◈，被“精而准”的业态策略取代✿ღ◈。商场不再盲目追逐流量✿ღ◈，更看重品牌的持续力✿ღ◈、场景力与标签力✿ღ◈。

　　这场焦灼的“领军之争”中✿ღ◈，为何它们成了商场眼中的“香饽饽”？透过《2025年度中国领军品牌TOP100》名单✿ღ◈，可提炼出四大关键词✿ღ◈，揭示新一轮品牌更迭与竞争的底层逻辑✿ღ◈。

　　凭借时尚单品“荔枝冰酿”一炮而红✿ღ◈，日均新开门店2.7家✿ღ◈，全国门店已超2500家✿ღ◈，剑指5000家✿ღ◈，颇有晋级顶流之势✿ღ◈；林里从7平小店到年销近20亿✿ღ◈，1年送出1.1亿只小黄鸭周边✿ღ◈，在饮品红海中独辟新蓝海✿ღ◈；Manner coffee专注直营✿ღ◈，全国门店超2000家✿ღ◈，资本眼中小红人✿ღ◈，30亿美金估值拟赴港IPO✿ღ◈。烘焙甜品上榜新秀中✿ღ◈，

　　✿ღ◈、野人先生位居当下国内冰淇淋赛道规模二✿ღ◈、三位✿ღ◈，前者是“现烤华夫冰淇淋”首创者✿ღ◈，一年半开出超650家新店✿ღ◈；后者2024年底到今年10月底✿ღ◈，门店数翻了2.6倍左右✿ღ◈，火速出圈引发“排队潮”✿ღ◈。

　　✿ღ◈，是“面包脑袋”眼中的白月光✿ღ◈，是出手就是王炸的“联名狂魔”✿ღ◈，把烘焙圈卷上新高度✿ღ◈。赵记传承✿ღ◈，招牌产品“非遗手冲姜撞奶”✿ღ◈，一年卖出1500万碗✿ღ◈，曾获喜茶创始人投资✿ღ◈，从广东一路火到东北✿ღ◈，最新门店超650家✿ღ◈，跻身中国糖水品牌规模榜前列✿ღ◈。

　　辛一✿ღ◈，从“不到10家”到“100家（含签约待开业）”✿ღ◈，1年半门店数量翻10倍✿ღ◈。单店最高月入180w✿ღ◈，复购率达到30%✿ღ◈。成立6年✿ღ◈，辛一主打铜锣烧细分单品✿ღ◈，“开一家火一家”的核心所在是

　　✿ღ◈。热销单品酸奶铜锣烧✿ღ◈，低卡健康✿ღ◈；冬季TOP产品柿子栗子大福✿ღ◈，口感软糯✿ღ◈、浓郁✿ღ◈。且每隔半月上新1款产品✿ღ◈，根据市场需求持续优化口感✿ღ◈。

　　✿ღ◈。今年7月18日于西安益田假日世界购物中心推出了首家全新手作店✿ღ◈，据品牌方透露自正式开业单日业绩突破6万元✿ღ◈。

　　先后进驻了北京合生汇✿ღ◈、上海蟠龙天地✿ღ◈、郑东万象城✿ღ◈、西安万象城等标杆商场✿ღ◈，以及三亚亚特兰蒂斯酒店✿ღ◈、常州恐龙园✿ღ◈、上海欢乐谷✿ღ◈、开封万岁山✿ღ◈、忻州古城✿ღ◈，同时覆盖乐园及景区✿ღ◈。从侧面验证了辛一“日式烘焙+中式空间”模式的商业价值亚冠官网✿ღ◈，夯实了其铜锣烧品类的头部品牌之位✿ღ◈。据悉✿ღ◈，其接下来将发力海外市场✿ღ◈，预计年内进入美国纽约✿ღ◈，并将品牌反哺至日本✿ღ◈。

　　当前烘焙市场呈现高度饱和✿ღ◈，全国门店数量超30万家✿ღ◈，城市覆盖率达98.6%✿ღ◈，物理扩张空间非常有限✿ღ◈。此背景下✿ღ◈，“大而全”的多SKU模式非最优解✿ღ◈，以KUMOKUMO✿ღ◈、辛一为代表的“大单品”策略✿ღ◈，或是赵记传承✿ღ◈、好利来为代表的“少而精”打法✿ღ◈，皆有其“不可替代”的护城河壁垒✿ღ◈。

　　才是稳住江湖之位的长盛秘诀✿ღ◈。七匹狼在“夹克”赛道✿ღ◈，无人能敌✿ღ◈；柒牌✿ღ◈，全球首创AI男装✿ღ◈，主打“人无我有”✿ღ◈。DAZZLE走中高端路线✿ღ◈，多品牌矩阵造护城河✿ღ◈；艾诺丝雅诗✿ღ◈、西町村屋✿ღ◈，一个是最懂“生意”的中淑女装✿ღ◈，一个是“策展型”新女性主义美学品牌✿ღ◈。珠宝配饰圈✿ღ◈，除了周大福✿ღ◈、六福珠宝外✿ღ◈，新上榜的

　　格局固化的服装圈✿ღ◈，领军者阵营席位有限✿ღ◈，高阶玩家们风水轮流转✿ღ◈。去年JNBY亚冠官网✿ღ◈、ERDOS✿ღ◈、EP YAYING雅莹以高端定位✿ღ◈、多品牌矩阵尊龙凯时 - 人生就是搏!✿ღ◈、文化链接及深耕粉丝经济✿ღ◈，抢尽风头✿ღ◈。转入2025✿ღ◈，

　　✿ღ◈，一部分追求更高品质和设计✿ღ◈，另一部分则转向高性价比选择✿ღ◈。JNBY们谨慎扩张尊龙凯时 - 人生就是搏!✿ღ◈，稳健前行✿ღ◈；与此同时✿ღ◈，多个卡位中档的女装品牌✿ღ◈，一如西町村屋✿ღ◈、艾诺丝雅诗等✿ღ◈，以“质价比”定位与爆款策略✿ღ◈，持续领跑✿ღ◈。

　　初步掌握市场话语权✿ღ◈。此阶段✿ღ◈，品牌完成了全国性或大面积区域布局✿ღ◈，聚焦优势区域或特定城市加密拓店✿ღ◈。截至今年8月✿ღ◈，茉莉奶白国内门店超1600家✿ღ◈，覆盖200余城✿ღ◈，在品牌发源广东区域有超200家店✿ღ◈，通过“地标集群策略”统性地提升品牌影响力✿ღ◈，打造品牌认知✿ღ◈。凸显品牌力✿ღ◈，强势吸引资本和加盟商✿ღ◈。千店品牌的标准化运营体系✿ღ◈、成熟产品矩阵✿ღ◈，形成“开店-规模扩大-吸引力增强“正循环✿ღ◈。门店数超8000家的

　　✿ღ◈，去年4月登陆港交所主板✿ღ◈，成为“加盟制茶饮第一股”✿ღ◈；门店数超7000家的霸王茶姬✿ღ◈，今年4月纳斯达克上市✿ღ◈，成为首个登陆美股的中国新茶饮品牌✿ღ◈。

　　✿ღ◈，2022年底正式开放加盟✿ღ◈。2023年✿ღ◈，加盟业务贡献超五成收入✿ღ◈，被视为“救命解法”✿ღ◈。但另一方面✿ღ◈，加盟快速扩张持续挑战着喜茶能力边界✿ღ◈，随着与加盟商矛盾加深✿ღ◈，以及自身定位✿ღ◈、战略变化✿ღ◈，其于今年初宣布暂停加盟✿ღ◈。

　　亚冠官网✿ღ◈。蜜雪冰城门店超5万家后✿ღ◈，建成了从原料种植✿ღ◈、加工到仓储物流的端到端供应链体系✿ღ◈，核心食材100%自主生产✿ღ◈。同时✿ღ◈，万店采购带来“垄断级“议价权✿ღ◈，此等优势中小品牌难以企及✿ღ◈。

　　✿ღ◈。截至9月底✿ღ◈，瑞幸咖啡全球门店29214家✿ღ◈。其中✿ღ◈，中国市场门店29096家✿ღ◈，国际市场门店总数为118家✿ღ◈，已进入新加坡✿ღ◈、美国✿ღ◈、马来西亚✿ღ◈。11月刚迈入“万店俱乐部”的沪上阿姨✿ღ◈，进驻了31个省份✿ღ◈、357座城市✿ღ◈，去年开出吉隆坡首店后✿ღ◈，今年美国首店落在纽约法拉盛✿ღ◈。

　　备抵御风险与多元化拓展能力✿ღ◈。万店品牌的运营模式✿ღ◈、产品策略会成为行业标杆✿ღ◈，甚至影响赛道发展方向✿ღ◈；且庞大营收和现金流✿ღ◈，能支撑其应对市场波动和尝试新业务✿ღ◈。古茗成为万店品牌后✿ღ◈，在果蔬茶赛道具备超强竞争力✿ღ◈。3年✿ღ◈、超1.8万家门店✿ღ◈，库迪咖啡搞定了经营效率后✿ღ◈，联名多个文体娱IP实现了「咖啡破圈」新叙事✿ღ◈。

　　✿ღ◈、OPPO✿ღ◈，技术之外✿ღ◈，死磕“新店型”✿ღ◈，前者先后开出四川省首家特色体验店✿ღ◈、山西首家“华为鸿蒙智行体验中心”✿ღ◈；后者华北首家旗舰店OPPO｜一加旗舰店亮相天津天河城✿ღ◈，全国50城旗舰店战略加速布局✿ღ◈。小米之家✿ღ◈、科大讯飞瞄准海外尊龙凯时 - 人生就是搏!✿ღ◈，前者杀入日本✿ღ◈，计划2025年以东京圈为中心开设5-10家店✿ღ◈；后者以星火大模型的硬核技术为底座✿ღ◈，办公本在日韩众筹平台位列品类TOP1✿ღ◈。

　　The Green Party绿光派对✿ღ◈、源氏木语精准发力✿ღ◈，适配家居生活行业的消费需求与市场规律✿ღ◈。

　　走“IP+高性价比”路线家MINISO LAND大店构建“观展-互动-购买-分享”一站式体验✿ღ◈，广州北京路店潮玩街区两周业绩堪比常规门店一个月销量✿ღ◈；The Green Party绿光派对广州✿ღ◈、深圳✿ღ◈、中山多地门店新开✿ღ◈，主打核心商圈卡位+“一店一策”灵活布局✿ღ◈；源氏木语推出1000㎡+超级大店✿ღ◈，启动全球招商计划✿ღ◈，计划入驻欧洲市场✿ღ◈，推动中国实木家居品牌走向国际✿ღ◈。

　　跨越千店✿ღ◈，达成万店✿ღ◈，是领军品牌们进化的重要里程碑✿ღ◈。但于塔尖玩家✿ღ◈，真正的比拼早已从“规模扩张”转向“价值深耕”——

　　第二增长曲线✿ღ◈。而华为✿ღ◈、OPPO✿ღ◈、名创优品✿ღ◈、源氏木语✿ღ◈、波司登们✿ღ◈，瞄准大店✿ღ◈、旗舰店✿ღ◈、概念店等✿ღ◈，持续进行门店创新✿ღ◈，一方面打破固有标签✿ღ◈，破解发展瓶颈✿ღ◈，提升盈利与运营效率✿ღ◈；另一方面契合目标客群需求✿ღ◈，精准对接市场✿ღ◈。

　　可知✿ღ◈，强粘性的高频消费业态占据着越来越重要的位置✿ღ◈。与此同时✿ღ◈，去年批量上榜的生活服务尊龙凯时 - 人生就是搏!✿ღ◈、美妆护理品牌✿ღ◈，出现集体势微✿ღ◈。

　　“灵龙店”五城齐开✿ღ◈，孩子王收入✿ღ◈、利润尊龙凯时 - 人生就是搏!✿ღ◈、现金流三增✿ღ◈，奈尔宝家庭中心单店年销售额超1500万✿ღ◈，无疑都是儿童亲子业态稳而向上的最佳例证✿ღ◈。而大打“联名牌”的

　　✿ღ◈，疯狂拓店✿ღ◈、冲刺上市的遇见小面✿ღ◈，以及自带“锅气”的性比价王者大米先生✿ღ◈、乡村基✿ღ◈，本年度新上榜背后✿ღ◈，是当下普通人最刚需觅食需求与最烟火味道的双向奔赴✿ღ◈。

　　年内新开20+新店尊龙凯时 - 人生就是搏!✿ღ◈，闯入恒隆✿ღ◈、万象城多个高端mall✿ღ◈，首进苏州✿ღ◈，新开全国首家现点鲜做门店✿ღ◈、广州首家赛博门店✿ღ◈；古鲁特烤肉自助餐厅✿ღ◈，一年狂开300家✿ღ◈，今年7月“18省59+新店”上场✿ღ◈。

　　与商场之间形成一个流量共生体✿ღ◈。商场需要这些业态✿ღ◈，提供维持整个商业生态系统活力的“血液✿ღ◈，会主动为这类品牌提供更好的位置（如主入口✿ღ◈、中庭）✿ღ◈、更灵活租约条件✿ღ◈，甚至共同策划主题活动✿ღ◈。而对品牌而言✿ღ◈，商场为它们提供了稳定且优质的全时段客群✿ღ◈、成熟的配套和天然的社交场景✿ღ◈，是其完成品牌曝光✿ღ◈、用户积累和体验升级的最佳线下平台✿ღ◈。

　　当代中国鲜活的消费趋势之一✿ღ◈。领军品牌们跟上新消费潮流✿ღ◈，理解并回应消费者从“购买产品”到“寻求共鸣与体验”的根本转变✿ღ◈。

　　基于大众消费群体日常生活场景的品质穿着需求✿ღ◈，今年再次升级品牌战略✿ღ◈，提出“再造新常服”概念✿ღ◈，以更高质价比的产品与全新购物体验✿ღ◈，从“人—货—场”重新诠释当代消费者的穿衣理念✿ღ◈。从服装产品的舒适面料✿ღ◈、款式✿ღ◈、基础功能✿ღ◈、风格和搭配等角度进行全面升级✿ღ◈，森马Semir让“新常服”兼具“时尚+个性趣味+百搭+质价比”的多重属性✿ღ◈，满足当代消费者的品质生活美学追求✿ღ◈，让日常着装“不设限”✿ღ◈。

　　当下潮流数码的AI化正呈现全品类渗透✿ღ◈、场景体验深化等鲜明趋势✿ღ◈，改变了用户与数码产品的交互方式✿ღ◈。ASUS华硕智汇家✿ღ◈，2025年新覆盖上百家城市✿ღ◈，2026年响应国家首店经济和AI智能消费新场景新业态✿ღ◈，积极开拓✿ღ◈，通过智汇家体验店覆盖一二级城市✿ღ◈，落位重点城市的核心商圈的高端地标✿ღ◈；通过智汇家臻选店覆盖下沉市场✿ღ◈，打造下沉市场首店首发的AI智能数码新场景体验✿ღ◈，华硕智汇家以“科技融入生活肌理为设计哲学亚冠官网✿ღ◈，以AI智能为核心✿ღ◈，构建电竞✿ღ◈、消费智能✿ღ◈、商用及国产化✿ღ◈、专属定制四大生态✿ღ◈，通过销服一体✿ღ◈，打造专属您的智能管家✿ღ◈，提高顾客服务体验✿ღ◈，为门店引流并增加商场停留尊龙凯时 - 人生就是搏!✿ღ◈。

　　养生年轻化✿ღ◈，让国内的“脆皮青年”们为之疯狂✿ღ◈。追风而行✿ღ◈，各类养生品牌规模扩张✿ღ◈。乐摩吧✿ღ◈，中国最大的机器按摩服务提供商✿ღ◈，首创智能按摩空间✿ღ◈，将定制化按摩服务与沉浸式休闲体验深度融合✿ღ◈，针对不同消费场景打造兼具功能性与舒适性的专属服务区域✿ღ◈，进一步增强了消费者粘性✿ღ◈。12月3日✿ღ◈，正式登陆港交所✿ღ◈，开盘大涨62.00%✿ღ◈，市值36亿港元✿ღ◈。

　　以377亿美元市值实现行业颠覆——超越美泰（以芭比✿ღ◈，风火轮为代表）✿ღ◈、孩之宝（变形金刚等品牌为代表）与三丽鸥（Hello Kitty等品牌为代表）三大巨头市值总和✿ღ◈，呈现几何级爆发✿ღ◈。虽全球门店不及600家✿ღ◈，但拥有首个全球性IP Labubu✿ღ◈，其所属的The Monsters系列今年上半年贡献了公司总收入近35%✿ღ◈。泡泡玛特销售的是一种生活方式✿ღ◈，消费者购买是因为他们想成为其中一部分✿ღ◈。”

　　不仅要敏锐捕捉趋势✿ღ◈，更要沉下心来✿ღ◈，围绕清晰的文化内核和精准的用户场景✿ღ◈，构建系统性的长期竞争力✿ღ◈。

　　属于中国领军品牌的又一次“大洗牌”尘埃渐定✿ღ◈，这不是简单的新旧替换✿ღ◈，是商业生态系统基于“效率”与“能量”法则的深度优化✿ღ◈。

　　未来的商场✿ღ◈，将不再是一个个品牌的物理集合✿ღ◈，而是一个个强粘性社群✿ღ◈、高频生活场景和沉浸式体验的有机聚合体✿ღ◈。那些能够上榜的“最强开店王”✿ღ◈，无论是逆袭的凯乐石✿ღ◈，还是联名不停的好利来✿ღ◈，或是引发全球潮玩的泡泡玛特✿ღ◈，都证明了一个核心真理✿ღ◈：

　　✿ღ◈。望向前路✿ღ◈，未来中国商场需要的领军品牌✿ღ◈，已远不止是“能卖货的租户”✿ღ◈，而是能与之共同进化✿ღ◈、重塑线下价值的“战略共创者”✿ღ◈。

　　相聚黄埔江畔✿ღ◈，我们共同叩问中国商业的未来✿ღ◈。创变✿ღ◈，是当下破局的勇气✿ღ◈；而行✿ღ◈，才是通往未来的定力✿ღ◈。