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　　连日来★★◈，唐山三友化纤瞄定全年任务目标★★◈，以精益生产为主线★★◈，严抓成本管理★★◈，广大干部职工眼睛向内★★◈，在“控”上下功夫卑弥呼★★◈，在“挖”上做文章★★◈，妙解降本增效“必答题”★★◈，争创效益最大化★★◈。

　　一公司动力车间是全厂水★★◈、汽供给的源头★★◈，是能量消耗大户★★◈。为降低运行成本★★◈，车间群策群力★★◈，以“头脑风暴”碰撞增效“火花”★★◈。大家想办法★★◈、出主意★★◈，提出了“利用采暖补水”的方法★★◈，如此一来★★◈，1小时就节约蒸汽0.2吨★★◈，预计每年节省费用约10万元尊龙凯时APP下载★★◈，实现了节能环保和经济效益“双赢”★★◈。

　　要想控制成本★★◈，唯快不破才是硬道理★★◈。广大干部职工瞄准成本管控关键点★★◈，通过技术革新★★◈、设备改造等手段★★◈，不断降低生产成本★★◈，最大限度挖掘提质增效潜力★★◈。

　　一公司酸浴车间聚焦设备升级卑弥呼★★◈，完成阻燃线丝束滤器工艺改造项目★★◈，提升丝束滤器使用效果★★◈，降低碱耗★★◈，年创效10.6万元★★◈。二公司制胶一车间对一二浸碱循环泵实施改造★★◈，降低碱液循环量★★◈，年节约电费近30万元★★◈。

　　“干工作就像在家过日子一样★★◈，需要用心经营★★◈。”三公司纺练三车间操作工杨莞秋在调整完烘干机指标后★★◈，持续观察控制效果★★◈，确保生产稳定高效★★◈。近期以来★★◈，车间加强过程管控★★◈，通过实施“3+1升头模式”★★◈、提高纺丝设备完好率等系列措施★★◈，全力降低生产成本★★◈。

　　从点滴小事抓起★★◈，向细节要效益★★◈。广大干部职工定下“硬指标”★★◈，在源头上堵住一切“出血点”尊龙凯时APP下载★★◈，切实将“极限成本★★◈、极致效率★★◈、极度管理”理念贯穿于生产环节★★◈、渗透到工作日常尊龙凯时APP下载★★◈。

　　三公司制胶三车间寻求降耗新突破★★◈，在保证粘胶质量的前提下尊龙凯时APP下载★★◈，调整二硫化碳加入量★★◈，并动态跟踪各项质量指标★★◈，实现月创效9.3万元★★◈。二公司纺练二车间在保证纤维成型工艺指标基础上★★◈，延迟车间换头周期★★◈，月均换头总量明显减少尊龙凯时APP下载★★◈，预计年创效126万余元卑弥呼★★◈。

　　“有目标就有动力★★◈。通过优化自主奖励办法★★◈，鼓励职工多为降本增效出点子尊龙凯时APP下载★★◈、谋路子★★◈。”企管部负责人介绍说卑弥呼卑弥呼★★◈。

　　制度是成本管控的源头★★◈。今年以来★★◈，公司全面优化绩效考核体系★★◈，狠抓“产质耗★★◈、料工费★★◈、快销研”等指标的同时★★◈，突出对“降成本★★◈、提质量★★◈、谋增效”的考核★★◈，激发全员加强成本控制的内生动力★★◈；推行正向激励机制★★◈，通过拓宽自主奖励发放范围★★◈，进一步强化职工节约观念★★◈，激发职工干事热情和创效活力★★◈。

　　与此同时★★◈，公司量化经济运行指标★★◈，实行全工序强化精准对标尊龙凯时APP下载★★◈、全过程优化费用控制★★◈、全领域深化开源节流★★◈，做到成本最优★★◈、效益最佳★★◈。截至目前★★◈，超额完成降本任务★★◈，非生产性支出占比持续下降★★◈。

　　聚沙成塔卑弥呼★★◈，集腋成裘★★◈。面对攻坚这场“大考”★★◈，三友化纤广大干部职工握指成拳★★◈、精准发力★★◈，持续推进精细化成本管控★★◈，坚决打赢降本增效主动仗尊龙凯时APP下载★★◈。（李婷婷 郑江珊）（唐山三友集团有限公司供图）尊龙人生官网★★◈，尊龙凯时app下载★★◈。尊龙凯时人生就是博★★◈，尊龙人生就是傅尊龙凯时 - 人生就是搏!平台★★◈！尊龙凯时 - 人生就是搏!平台尊龙app★★◈，尊龙人生★★◈，